网赌最好最大的平台

2019/12/14 22:39 星期六

文化园地

员工文化
员工风采
摄影随笔

员工文化

您现在所在位置:首页 > 文化园地 > 员工文化 > 正文

打造“携手共赢”的命运共同体

来源:济南水环境项目部   作者:管磊   摄影作者:   编辑:网赌最好最大的平台   阅读:111   更新:2019年12月03日  
       “团结千钧力,家和万事兴”。项目想要盈利,离不开项目部和协作队的完美配合。为积极探索合作共赢的模式,项目部自成立就提出了“紧密合作,携手共赢”的管理理念,坚持以管理与服务相结合的“公转”带动协作队伍高效高质工作的“自转”,有力的促进了项目部的生产经营工作。
       打造目标的共同体
       项目的生产经营实践中,按照项目部和协作队伍配合的两级运作模式进行管理,项目部承担履行合同责任,负责实现项目预期利润;协作队伍承担施工任务,负责实现责任成本目标,用合同中明确的责、权、利,规范各自的管理行为。项目部和协作队伍双方通过合同明确各自的责、权、利,将价值取向统一到干好在建工程、满足各方利益、增加整体收入的目标上来,以目标的一致性构建公平合作的平台,以制度的规范性突出项目管理的系统性、针对性、操作性,塑造协作队伍的良性管理模式和员工们自强不息的奋斗精神,形成符合项目部特点的协作队伍企业文化建设机制,确保施工生产的有序可控。
       打造思想上的共同体
       项目部始终坚持加强协作队伍的培训服务工作,引导协作队伍建立“紧密合作、携手共赢”的管理理念、“打造比人的生命更长久的建筑艺术”的质量理念、贯穿“尚水”的企业文化,用企业理念统一员工的思想、信念、价值取向,筑牢项目部与协作队伍的“连心桥”,打通现场管理的“中梗阻”,变“感情维系”为“主动担责”。建立起党群协理员制度,通过协作队伍党群联络网实现信息资源共享,通过农民工党员加入项目党支部、文体活动、座谈会等多种形式消除信息沟通不对称问题,并组织协作队伍参加创建标化工地活动,形成项目部与协作员工的工作合力。
       打造能力的共同体
       项目部坚持认真执行工程局和公司的各项管理制度,固本培源,抓管理练硬功,以高质管理凝聚高效的施工队伍,以良好作风营造向上的工作风气。今年以来,项目部因地制宜的组织协作队伍员工参加技术技能、特种作业取证培训等,坚持不培训不上岗,培训不合格不上岗;编制工程项目作业施工规范书,规范作业目标、明确程序标准,建立责权明确的自控机制,使各项工作有章可循、有规可守、有人负责、有权可用;建立奖优罚劣的激励机制,将项目的成败与员工的个人愿望紧密结合起来,一方面抓好经济激励,按产值、利润、安全、质量等进行严格考核,另一方面抓好事业激励,通过职务上帮助进步,管理上、技术上发挥所长,提供实现自我的环境与机遇,增强协作员工对企业的归属感、认同感。
       打造项目部和协作队伍的合作共赢共同体是一项重要课题,项目部将公司发展战略、经营目标、项目管理和管理制度进行有机结合,进行了一些有益的探索。为进一步强化命运共同体建设,在今后的工作中,项目部将以组织建设为“骨”以共治为“魂”,以服务为“本”,力求在“统”字上做文章,在“实”上出成效,在“新”上求突破,牢牢把握项目部党组织的核心地位,联建共建的平台效应,党群协理的突出作用,把准项目管理的“脉搏”、切入利益分配的“穴位”,补强队伍建设的“筋骨”,为全面完成项目部各项目标任务而不懈努力。
Top